对于国内的电器企业，孙祖杰更多的是引导，但是他知道鞭子也是少不得的。对于搞研发，大家都知道，可为什么没什么人敢做
最大的问题是太浮躁了，既然能买到技术，我为什么要做研发而且研发多累呀，能不能出成果都不知道，要是失败了也没办法交代。
但是现在能够让华国电器企业引进的东西都差不多了，再进一步人家不卖了，关键的东西还全部被捏着，也就赚点辛苦的加工费。
要是大家都这样，那就也咬咬牙挺过去，反正大家都差不多，比拼的就是管理和销售，问题是还多了一个拚命搞研发的华投。八十年代的差距还不明显，那个时代整体上是卖方市场，到了九十年代，逐渐完善产业链的华投系越来越凶悍。
拼管理，第一个引入倭国管理体系的华投只好不差；拼销售，华投第一个上电视做广告，背景资金又雄厚，又特别重视售后，是最早提出七天无理由退货，以及保修一年两年的企业。
所以华投的三个电器企业到了九十年代之后，同时佔据了华国彩电、冰箱、空调、洗衣机、热水器这些价值较高的家用电器销售第一的位置，在各大电器商城都摆在较为中心的位置，与进口电器的差距并不大。
华投还不断推陈出新，甚至搞出了vcd这样的神器，这让所有的企业又羡又妒。行业老大这样的压迫，逼迫着各家企业开始搞研发，不搞就等于竞争不过华投系。
所以一部分反应快的公司已经在布局研发，但是这个时候众多电器企业的弊病就开始慢慢爆发出来。
知道要搞科研，但是怎么搞，投入多少是一个很大的问题，此时发展壮大的企业背后都有当地政府的全力支援。既然得了支援，就要得到他们的同意。这个时候，威望高、与政府关係好的企业负责人比如海尔的张总，他就比较好办，很容易说服政府投票，但是有的企业就不行了。
这还是其次，华投系的电子电器企业此时已经完成了改制，本来华投收入就偏高一点，现在看着他们成为百万富翁、千万富翁甚至于亿万富翁，大家伙心里能没有想法吗
欧派微电子诞生的十多个亿万富翁刺都是牵一髮而动全身，你们企业负责人赚了大钱了，我们机关的难不成就要饿死不成，不患寡而患不均的道理谁都懂。
面对地方的巨大反弹，上面给出的说法是华投属于中枢试点企业，是给了特殊政策的，不能一概而论。但是即便这样，要不是孙祖杰背景够硬，华投的改制搞不好就要被推翻。
当然了，中枢之所以没有推翻，也是因为知道这样做确实有好处，孙祖杰当年怎么搞天翼集团的，他们都看到眼里。
看起来是分出去不少，但是企业做大了，国家得到的好处更大，所以中枢知道这样的改革还是值得一试的。
随着1993年华国财经体系改革结束之后，铁老闆的注意力更多的放在了国企改革上，中枢的精力主要放在推动各个产业集团的组建，另外就是推广邯钢经验。
而孙祖杰提出的央企组建资产处置公司的方案最后被搁置，地方上的反对意见很大，凭什么我们管辖的企业要给央企来决定卖给谁。
不过对于另外一条，可以插手下级单位所属企业的改制，央地都有兴趣，最后形成了一个妥协方案，各地的国有资产处置都要得到上面的批准。
这既是想扩大许可权，又是想找个人背锅，这么多亏损企业，以现在的发展趋势，大机率是要卖掉。如果卖得太便宜了，最后翻起了旧账，谁都害怕，还是拉上更多的人一起比较合适。
事实上此时困难企业的改制相对容易，反而是经营较好、不断赚钱的企业比较困难，孙祖杰虽然有个先例在，但是对不对谁也不知道。
而且诺大的华投系也不是什么都改，华投庞大的金融板块、华汽、华飞、华动，联合航空等核心业务都没有启动股权你找他就可以了“
秦皓憨厚的跟两位领导打了招呼，然后就跟他们的秘书开始交换电话。这个时候，武执事就开起了玩笑，“孙猴子，我在老家当着巡抚不知道多自在，可是你小子忽悠中枢把我调到淮西，招呼也不打，也太过分了吧”
孙祖杰笑了起来，“老武，你是猪八戒倒打一耙呀再说了，这是中枢的决策，我可没那么大的本事能把你调过来”
三人哈哈大笑起来，这时候老武才开始了正题，“祖杰，我们是老朋友，竺布政，又是你点名调到淮西的，今天我们请你，就是想跟你请教一下淮西怎么发展“
孙祖杰听完，笑着问道，“你是怎么想得“
老武看了一眼竺布政，然后说道，“我和老竺这段时间商量了一下，我们一致认为有必要严厉整顿一下淮西的官场习气，我看不杀一些人是不行的；
其次我准备启动国有企业的改制，首先就是美菱和荣事达。你当初跟罗英林同志交谈的内容，我都听说了，美菱和荣事达这两个企业是淮西的名片，要是倒了，损失太大了，所以他们是第一批。
第三点，就是围绕着华夏汽车坚决发展汽车相关产业，不仅仅要搞汽车配件，我们在客车、货车等领域都有一定基础，也都要发展起来。
只不过祖杰，淮西光靠汽车产业不行呀，你也得支援我们一把。庐城有不少大学，完全可以发展高新产业嘛“
孙祖杰听完，心里很舒服，两位新领导上任以来，亲自来京师，把他们的施政方案告诉自己，这样的尊重以前从来没有过，就凭这个态度他就得帮忙。